效率篇
「赞同的错觉」中提到：
如果你一定要说明某事，那就务实一点。不要描述它长什么样子，直接画出来；不要解释它的声音如何，直接哼出来。要尽一切可能去掉那些抽象的东西。
这就是我们要求尽量贴近实际的原因。只有这样才能让人真正理解你的想法。这就好像当我们在书中读到某些角色描述时，每个人都会联想到不同的形象。但如果我们实际上看到这些人了，我们就都回准确地之道他们到底长什么样子。
「退出的理由」中提到：
退出之前，问问自己：
为什么要这么做？
你在解决什么问题？
这真的有用吗？
你加上去的东西有价值吗？
这种改变真得会起作用吗？
这种方法更简单吗？
有其他更值得做的事情吗？
这样做值吗？
同时，要用于亮出你的结论。有时候放弃其实是一步好棋，即使你已经为之投入很多努力，也不要继续把大好的时间浪费在不值得做的事情上。
「打岔是效率的敌人」中提到：
你应该打到一种旁若无人的境界。长时间的单独工作能使你达到最高效率。当你不再为了不同的任务去切换思维时，你能干完一整车活儿。有没有注意过自己在飞机上那种零打扰、无网络的状态下能达到怎样的工作效率？.
要达到这种旁若无人的警戒是需要时间的，而且还要不被打扰。就好像快速动眼睡眠REM. 一样一种多梦的浅睡眠状态. ：人不会直接进入快速动眼睡眠状态，你得睡着才行。一旦在这种浅睡眠状态中受到打扰，你就会彻底醒过来，有得重新入睡。快速动眼睡眠是真正神奇的梦幻睡眠时段，与此同理，人们处于那种旁若无人的境界时，效率也会出奇的高。
一个成功的独立时段意味着戒掉八卦瘾。在这个时段内，封锁即使聊天工具、挂掉电话、关闭邮箱、叫停会议。惟一能做的就是闭嘴、干活。你会惊讶于自己居然能干这么多活。
同样，当你需要与人合作时，要采用被动交流工具，比如用电子邮件这种不需要立即回复的交流方式，去代替那些会打断别人工作的方式，比如电话、开会之类。这样一来，别人能在方便的时候再回复你，而不是被迫立即放下手头的事情来回复你。
你的生活被各种干扰包围着，只有你自己才能去发起反击。
「会议有毒」中提到：
假设安排一个长达1小时的会议，有10人参加，则实际上这是一场花费了10小时的会议，而不是1小时。你是在用10小时的生产力来换这1小时的会议。而且，如果算上方下工作、走到会议室开会、然后又走回办公室重新开始工作的这个过程中的思维转换时间，实际上会议的成本是15小时。
简单几条规则，让会议更加有效：
放一个闹钟，闹钟想起，会议结束。
与会人员尽量精简。
议程尽量明晰。
从明确的问题开始讨论。
不要去会议室，就在出现问题的地点开会，直面现实，提出切合实际的改进建议。
以明确的解决方案结束会议，并安排好由谁负责实施。
「刚刚好就是真的好」中提到：
我们总能用简单平常的方法去解决问题。这也就意味着不需要超炫的表现，你没有机会炫耀你的超强技术。你只要找个办法把问题解决就行了，赶紧去办下一件事去。这种方案也许没发为你带来声声喝彩，但是能让你不断前行。
「速战速决」中提到：
积累动力的方法就是完成一项任务，然后紧接着去完成下一项任务。没人愿意被困在一个看不到尽头的任务中。把人困在长达9个月并且毫无成就的项目中，等于是拿钝刀子杀人，迟早会耗尽你全部精力。想要保持良好的势头和持续的动力，就要养成“积跬步以致千里”的习惯。哪怕是微小的进步也能让你士气大振。
「不要逞英雄」中提到：
要谨记：最明显的解决方案有可能就是适时退出。人们容易自然而然地把放弃和失败联系起来，但有时你就该这么做。如果你已经在不值得做的事情上浪费了很多时间，那就赶快走开。失去的时间是再也找不回来了。现在最糟糕的事莫过于继续浪费时间。
「该睡觉时就睡觉」中提到：
长期熬夜带来的代价：
顽固不化。
缺乏创意。
士气低落。
情绪失控。
「预估的都是垃圾」中提到：
把大项目分解成小任务。越小的任务越容易预计。你可能还是会犯错，但错的肯定不会像预测大项目那么离谱。如果某个任务所用的时间比预计的长两倍，那么最好把它从长达数月的大项目拆解成耗时几周的小项目。
不断地把你的计时范围拆分成小块，把一个长达12周的项目重整成12个耗时1周的小项目。不要妄自揣测某个任务大概需要30个小时以上的时间来完成，直接把它砍成几个大约6～10小时的小任务。然后一步一个脚印地努力前进。
「罗列问题，不得解决」中提到：
在此我们对事务的优先级别也有个小小的建议：不要按照序号或标签来排序。千万别说“这件事的优先级别比较高，那件事的优先级别比较低”。同理，不要说“这是第三件事，这是第二件，这是第一件，这是N件……”诸如此类的话。这会使你陷入一大堆迫在眉睫的任务中，这不是真正的优先排序。
相反，要把看起来最重要的事情放在清单的上端。然后把第二重要的事情放在清单中挨着上端的位置。这样一来，你就能够按照事情的轻重缓急来进行排序，这样就足够了。
「决策宜小不宜大」中提到：
重大决策很难落实，也很难修正。一旦做出重