2011年4月13日星期三，天气稍热。

如果你是一个正统的企业家，看过《REWORK》的引言部分可能就不敢再往下看了，因为这看起来和自己经历的事情几乎全然不相符！虽然我没有这方面的经历，但在周围环境的熏陶下也渐渐成为一个“正统”的人，即使是我这样的“半个”正统之人看起来都要惊起一头冷汗，那些打拼过来的人们是什么样子就可想而知了吧：）不过这样的开头确实让我对后面的内容产生了一种向往。我喜欢把正反两面的因素都拿到手里分析分析，或许还有另外的“景致”！

「新的现实」中提到：

今天，任何人都可以创业，过去无法企及的工具如今触手可得。过去要价好几千美元的技术如今只要几块钱甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、三个甚至正各部门的活儿。几年前那些一般人拿不到的材料如今看起来也不过如此。

你不必每周花费60、80甚至100个小时去工作，10～40个小时已经足够了。你无须耗费必生的积蓄，也不必担心冒船超载的风险。你完全可以在依靠正职工作带来的现金流养活自己的同时，去创立自己的事业。你甚至不需要一间办公室就能创业，如今人们可以在家工作，或者和千里之外素未谋面的陌生人合作。

「忘了“现实世界”」中提到：

“现实世界”并不存在，那只是个借口，只是某些人为了开脱自己的无所作为，跟你一点关系都没有。（现实世界指的是这句话中的：“这在现实世界中完全行不通。”当你向人们介绍一个新创意时，人们总是这么说。）

「哪来的从错误中学习」中提到：

成功才是真正靠得住的教材。做成一件事之后，你会知道这条路行得通──然后捏你就会再次这么做，而下一次，你也许还会做的更棒。

失败并不是成功的先决条件。一份来自哈弗商学院的研究报告表明，那些已经成功的企业家们再创辉煌的可能性远比常人大的多。而那些初次创业就失败的企业家们继续创业的成功率则于初次创业者一样

「计划即瞎猜」中提到：

这并不是说你应该无视未来，或者不应该对未来的挑战作未雨绸缪的准备。预防练习总是值得去做的。只是不要觉得自己必须把这些问题白纸黑字地写出来，或者为此纠结不休。大多数情况下，人们不会再去多看一眼自己长篇大论写下的计划，篇幅庞大的计划书最终都会成为文件柜里的化石。

无计划地工作看上去挺悬，但是盲目遵循不切实际的计划，后果则更加可怕。

「何必壮大」中提到：

你有没有发现小公司都想要变大，而大公司却梦想变得更敏捷、更灵活？记住，一但公司做大了，要想再缩小，就在所难免地要进行裁员、打击士气，还要完全改变业务模式。

无论是谁，只要他所运营的公司能够持续发展、保持盈利，不管规模大小，都是值得骄傲的。

「工作狂」中提到：

如果你只是为工作而工作，那么你就会丧失判断力。你的价值观和决策方式都是扭曲的。你没有能力去判断哪些工作值得做、哪些工作该放弃，最后搞的自己筋疲力尽，而一个筋疲力尽的人是无法做出明智的决定的。

工作狂实际取得的成就并不比正常人高。他们自诩为完美主义者，但这仅仅代表他们浪费了大量时间去关注次要的细节，而不是推动下一项任务。

工作狂不是英雄。他们没有力挽狂澜，不过是浪费时间而已。真正的英雄早已想出办法、搞定一切，然后回家了。

「挠自己的痒处」中提到：

想要创造一个伟大的产品或某项卓越的服务，最简单直接的办法就是做你自己想用的东西。设计你了解的产品──你就能很快发现它到底好不好用。

这种“解决自己实际问题”的方法最大的优势就在于能让你爱上自己的产品。你十分了解其中存在的问题以及其价值所在。除此之外别无他途。毕竟你（很有可能）会为这件事奋斗很多年，甚至付出余生，所以，最好还是做自己真正关心的东西。

「着手做点什么」中提到：

在你的人生中真正有意义的是你做了什么，而不是你想做过什么、说过什么或者机划过什么。

你觉得自己的想法很有价值？那么就试着把它卖掉，看看能有什么收获。基本上你什么也得不到。想法如果不付诸实施，那就永远只能是一个想法而已，每个人都有奇思妙想。

「“没时间”不是借口」中提到：

把看电视或者玩魔兽的时间腾出来完成你的创意；把晚上10点上床改成11点上床，我们不是怂恿你通宵达旦或一天干足16个小时──我们要说的是，每周匀出一些业余时间来，九族股区你去做些事情了。

一旦这样去做了，你就会明白自己的激情和兴趣到底是真心实意，还是三分钟热度。晚一步成，你照样回去上班、按时睡觉。浪费着点时间还是挺划算的。

当你拥有某种极强烈的渴望时，你就能挤出时间来──不管你身上时候还背负着其他责任。事实上，大部分人的渴望并不那么强烈。于是他们拿时间当借口来进行自我保护。

如果你总是认为找不到完美的时刻而困扰，那么，完美的实际永远都不会出现。

「画砂为界，立场明确」中提到：

有主见方能成大事，创业并不只是一个产品或一项服务那么简单。你必须心怀信念，要有主心骨，要了解自己到底是为什么而奋斗，并且要让世人明白你的信念。

坚定的信念能为你赢得超级粉丝，他们会为你马首是瞻，会舍身保护你，他们充满激情的口碑传播将胜过世上的一切广告。

如果你的说法没有引起任何人的心烦意乱，只能说明你的推广力度可能不够。（也可能带表你比较无趣。）

如果连你都不知道自己到底相信什么，那么一切都会成为悖论，你做任何事情都能被人反驳。然而，一旦你的立场坚定了，那么该如何决策就显而易见了。

举例说明立场坚定：全食超市（Whole Foods）坚持想顾客销售最优质、最天然的有机食品。他们决不会浪费时间去一遍遍地讨论该如何决策。没有任会问：“我们能卖些带人造香料的产品吗？”无庸置疑，答案非常明确。这就是为什么人们在这家公司买不到可口可乐或力士架的原因。

另一个列子是坐落在芝加哥街头的Vinnie’s Sub Shop面包店。他们在优质的面包上涂抹自制的罗勒酱，然后出售。想要吃她们家的面包，你最好早点去。想知道他们什么时候关门么？柜台里的女士会告诉你：“面包卖完了我们就收工。”他们一般都是一大早从街边的面包房进货，拿最新鲜的面包回来做原料。这批面包一卖光（通常是下午2～3点），就关门。他们当然可以再去进一批面包回来接着做。但这批面包就不如早上的新鲜了。如果面包不新鲜，就做不出绝味的三明治。如股区不能卖让自己倍儿有面子的食物，那赚再多的钱又有什么用呢？

和街头的普通三明治餐厅相比，你是不是更愿意到这样一家店里就餐呢？

（我特意搜索到了那个让Jobs也没吃成饭的餐厅，叫Flour+Water，相信这家餐厅也是很有特色的，可以去官网看看他们的菜：）

「不可能的宗旨」中提到：

坚持某种信念并不是仅仅是把它写下来。不但要相信它，还要让它成为你的一种生活方式。

「万不得已不筹资」中提到：

不管你创办的是什么类型的企业，都要尽可能少花别人的钱。花别人的钱听起来很美，实际上是你落入了圈套。理由如下：

失去控制权。

“套现离场”的想法会压倒“创建优秀公司”的梦想。（投资人想拿回他们的钱，通常是3～5年。一旦合伙人脑子里只想着快点把钱套现出来，长期的可持续发展就成了泡影。）

用别人的钱容易上瘾。（没有比花别人得得钱更舒服的事情了吧？一旦你花完了再去要时，他们就会再从你手中多拿走一些股份。）

融资都不是好买卖。（刚刚起步时，谈判中完全没有优势。在参悟交易中往往举步维艰。）

客户不再荣登“图腾柱”。（花别人的钱，会使你的事业最终去迎合投资人，而不是客户。）

筹钱极其费神。（筹钱需要花费好几个月的时间去研究法律条款、签订条款等，而这些时间本来就应该被用于创建伟大的事业。）

「要成就事业，不能只是创业」中提到：

创业之初不要有任何依赖思想。相反，要创立真正的事业。真正的事业永远与现实的问题息息相关，比如说帐单和员工薪水。真正的事业从创始的第一天开始就要求你去操心如何盈利的问题。真正的事业拒绝创业者用“没关系，创业嘛！”这样的借口去掩盖深层次的问题。一开始就要去做真正的事业，这样才能大大提高成功率。

「破釜沉舟」中提到：

你需要的是承诺策略，而不是退出策略。你应该考虑的是如何把项目做起来，而不是如何跳船逃生。涂过你的整个策略都是建立在逃跑的基础上，那么你一开始就不会走得太远。

「条件受限是好事」中提到：

“我没有足够的时间、钱、人手、经验。”不要再做无谓的抱怨了，“少”不是什么坏事。“条件受限”貌似缺陷，实为优势。有限的资源能激发你在现有条件下完成任务的能力。没有一点浪费的空间，一切都需要你发挥最大的创造力。

在你高唱“始终不够”的悲观论调之前，请试试看自己利用现有的资源能走多远。